根据公司*委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署安排，为突出抓好“四学”和学习研讨，落实调查研究，广泛听取基层一线职工群众意见建议，公司*委于7月12日至13日，利用2天时间，开展主题教育读书班第二次集中学习研讨，并采取“四不两直”方式，集体赴蚌埠、宿州、淮北在建项目调研。公司领导班子成员参加学习研讨和现场调研，*委委员、纪委*、工会*李宽旭主持学习研讨和调研座谈会。
    会前，公司*委根据读书班计划安排，列出了“改进生产经营工作”“防范化解重大风险”“加强基层组织建设”三个专题，领导班子成员认真开展了自学，并结合工作实际分别撰写了书面研讨发言材料。
    调研期间，现场查看了蚌埠淮河实验研究中心项目、宿州中粮项目、淮北恒基城项目，召开了主题教育研讨会及座谈会。在座谈会上，公司领导班子成员与项目一线职工代表面对面谈心交流，充分听取基层一线职工群众的意见和建议。大家不分职务高低，畅所欲言，交流思想，直面问题，气氛热烈，公司部分机关部门负责人“现场办公”，帮助项目一线直接解决实际问题，取得了良好效果。在主题教育研讨会上，公司领导围绕主题，结合前期自学成果和座谈征求意见结果，深入思考，剖析问题，分析对策，相互交流。研究公司当前重点问题的解决措施和下一步调研的重点方向。
    胡六中在总结讲话中指出，此次公司主题教育第二阶段学习研讨会结合项目调研同步进行，就是公司*委坚持问题导向，改进调研作风的实际行动，与项目一线员工共同交流，一起研讨更有利于找准问题所在，更有利于调研取得实效，更有利于研讨谈出成果。针对学习研讨和调研座谈中反映的情况，胡六中就切实改变目前公司生产经营方面突出问题强调六点意见：一要树立全公司“一盘棋”思想，集中优势资源，善于打歼灭战。突出重点，有的放矢，在公司范围内加强人员和资源的合理调配和流动。二要坚定“一主两翼”战略，持续开展“抓现场，保市场”活动，强化项目团队建设。坚持“建一个项目，树一个精品，交一方朋友，巩固一方市场，培养一个团队”，利用好“内培外引”“以战养战”“候鸟式”等人才引进和培养方式，以做好项目为抓手，培养锻炼一支高素质的项目团队。三要广开门路，合作共赢，资源共享，优势互补。加强对当地投标规则的学习，提高造价水平，把控项目成本，切实掌握人工、材料现场价格，确保投标报价真实有效。四要加强责任心的锤炼和思想的转变。切实履行好项目职责。要强化责任意识，做到“不完全履约不罢休，不决算完成不松手”，积极做好应收账款的清收、资金的结算、质量的后续。五要积极利用好公司“放管服”*策。分公司及项目部要积极适应并主动对接，公司部门也要做好交接服务，积极指导，确保流程优化、减少环节、提高效率、提升效益。六要做好人文关怀，了解职工冷暖。帮助职工群众解决实际问题或困难，积极传播正能量，使得企业所有员工能够齐心协力，发自内心为公司服务，从而提升企业的生产效率和经营效益。
    公司工程管理部、经营公司、财务部、招标办公室、*委办公室负责人，蚌埠分公司领导班子成员及项目部管理人员列席相关会议。