2月8日下午，安徽安装公司*委*、董事长胡六中赴市*分公司调研指导工作。公司相关部门负责同志、分公司领导班子成员及机关部门人员参加调研。

调研会上，分公司副经理黄彦涛汇报了分公司2022年度生产、经营、工程项目管理、人才培养等工作，分公司其他领导班子成员、部门负责人就分公司的发展提出意见和建议。

胡六中在听取汇报后对市*分公司2022年度工作给予充分肯定，并指出，过去的一年里，市*分公司认真贯彻落实公司*委决策部署，在分公司领导班子的带领下，全体员工从零开始，团结拼搏、开拓进取，求真务实、真抓实干，全面完成公司下达的年度目标任务，成绩来之不易。胡六中强调，分公司在新的一年里，一要把准发展方向，瞄准市*板块业务，充分整合和利用公司资源优势，不断在专业化道路上取得突破。二要改革创新，推行“三能”机制，打造工程师文化，持续提升管理效能。三要经营转型升级，通过“总承包”和“自营”指标双控，着力提升经营水平和创效能力。四要强化生产管理，要以成本管控为主线，以信息化建设为平台，一手抓项目策划与目标责任书签订，一手抓项目决（结）算，夯实基础，提升效益。五要加快大学生人才培养，抓好项目经理队伍建设，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。