9月15日下午，电梯分公司召开了分公司9月份生产、经营、成本分析会。分公司班子成员、各部门负责人及各项目片区项目经理参加会议。

会上，各部门汇报了重点工作完成情况，项目经理汇报了各项目片区工程生产、安全、质量、成本、进度等情况，以及需支持或帮助解决的问题，分公司班子与各部门、项目片区负责人共同研讨，提出解决方案。

会议要求，一要高度重视安全生产工作，电梯安装工程项目开工前，分公司、项目部安全管理人员务必做好开工前准备工作，合法合规手续不完备不得开工。二要化被动为主动，电梯安装各片区项目在开工前主动对接业务主管部门，确保工程项目稳步推进；三要严格落实“一梯一档”制度，电梯工程施工过程中要及时跟进、完善特种设备“身份证”档案，强化日常监管，及时发现和消除安全、质量隐患；四要切实提高执行力，全员要锚定既定目标，主动担当、勇于作为，积极协调内部资源，确保各项工作高效推进；五要强化宣传报道工作，深挖亮点、突出特色、树立典型，“内聚人心，外树形象”，进一步增强凝聚力、向心力。