10月13日上午，蚌埠分公司召开10月份生产、安全、成本分析会，公司*委委员、纪委*李杨应邀出席会议，分公司领导班子、项目经理、部门负责人及相关部门员工参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。

会上，分公司成本部对分公司成本管理手册进行了讨论，同时通报、分析及讨论了在建项目9月份成本情况。各项目经理重点就在建项目、完工待决算项目、诉讼项目的工期履约、进度、质量、安全、产值、工程款收款计划及下一步工作打算、需分公司帮助解决的问题进行逐一汇报；各部门负责人汇报近期重点工作完成情况以及下一步主要工作安排。

分公司领导结合各项目、部门汇报内容对存在的问题和需要帮助解决的问题进行逐一回复，并对近期工作进行了布置：一要严控项目成本，加强工期履约意识，加大工程款回收力度；二是辉隆及阜阳烟厂项目要做好“流动红旗”有关创优迎检准备；三是各部门要加大对在建项目的月度检查覆盖面，检查不能流于形式，要有通报、有整改、有闭合，杜绝问题边改边犯；三是新开工项目策划、招标要提高时效性和执行效率；四是各项目要做好三季度供应商考核工作，加强计划管理；五是要加强招标风险防范意识，组织开展招标专题警示教育研讨会，编制专项招标策划书；六是各部门要对年初职工大会分解任务倒排完成计划进行及时梳理总结，确保全年各项目标任务完成。

李杨传达了集团近期有关会议精神，同时对分公司的下一步发展提出具体工作要求：一是项目管理要与分包商保持距离划清界限，禁止签订施工标前协议；二是强化成本管理意识，项目成本策划要提高时效性；三是变更签证要及时办理，按时结算，成本资料真实有依据；四是要严格贯彻落实集团“六个严禁”；五是要严把工期履约，防范风险。