为进一步强化廉*建设，加强招标及物资管理工作，提升风险预控能力，10月23日，公司*委委员、纪委*李杨，公司*委委员、副总经理董双武赴蚌埠分公司开展企业作风建设、招标及物资管理工作督查检查工作，物资管理部（招标办公室）负责人卜英朝及纪检室等相关人员参加督查检查。

会上，检查组一行围绕全面贯彻落实*的二十大精神、学习贯彻*总*重要讲话指示批示精神、贯彻落实**和省委重大决策部署、学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育等方面，重点聚焦主体责任、监督责任落实情况，分公司作风建设情况、*八项规定精神落实情况以及招标、物资管理等工作情况进行了详细检查和反馈，针对存在的问题和不足提出了整改建议。

董双武要求，分公司要认真梳理关于招标及物资管理方面的制度和各岗位职责，做到层层压实责任、传导压力，实现从项目立项、招标文件编制、评标定标、合同会签直至履约验收各环节有规则、有审查、有记录、有监管、可追溯，形成责任明晰、运行规范的长效运行和管理机制。

李杨强调，一要加强分公司机关效能及作风建设，“一岗双责”要经常抓，要时刻营造风清气正的发展环境。二要强化招投标及物资管理工作监督制约机制，对招标工作严把关。三要高度重视此次检查反馈的问题，认真领会、举一反三，确保整改工作收到实效。对发现的问题屡犯不改的，公司纪委将进行严肃追责问责。

下一步，蚌埠分公司将对督查发现的问题及时整理反馈，督促职能部门深挖问题根源，厘清工作要求，扎实抓好整改落实，切实提高管理水平，规范制度运行。

会议还对公司有关供应商管理制度、采购制度、合作项目招标管理制度、分发包指南等进行了宣贯。