为了进一步完善岗位绩效考核体系，调动广大员工工作积极性，促进员工与分公司共同成长，总结回顾2023年工作，并做好2024年工作规划。1月11日-17日，建工安装滁州分公司组织开展了2023年度员工绩效考核工作。

2023年是滁州分公司的开局起步之年，分公司高度重视首次员工绩效考核工作，成立了以分公司经理、*支部副*黄彦涛为组长，*支部*、副经理程茂丽为常务副组长的考核工作领导小组，负责抓好考核工作的具体实施。分公司专题下发了《关于开展2023年机关部门和员工绩效考核的通知》，对员工绩效考核工作的要求、内容、步骤及评分标准进行了详细规定，确保考核工作准备充分、考核过程严谨规范、考核结果公平公正。 

此次考核分为项目部一般员工考核、机关一般员工考核、机关部门考核、部门负责人和项目经理考核四个层面。1月11日-16日，程茂丽带领考核小组成员深入阜南、定远、舒城、庐江等地在建项目，率先完成了项目员工绩效考核工作。1月17日，机关员工绩效考核和部门负责人、项目经理述职大会在分公司会议室举行。会上，机关员工围绕2023年度工作完成情况、自身存在不足和2024年工作计划等方面进行总结汇报；部门负责人和项目经理围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行PPT述职。会上还进行了现场点评，并以无记名形式开展了绩效考核测评。     

黄彦涛作总结发言，他首先代表分公司班子对全体员工一年来的付出表示衷心感谢，同时也对2024年工作提出三点要求：一要不断提高自身素养和业务水平，尽快适应分公司迅速发展的需要，清清白白做人、干干净净做事；二要确定重点经营区域，主动跟踪和对接市场，全力抓好“二次经营”，全面推动分公司经营工作再上台阶；三要加强人才队伍建设，增强责任担当、提升履职能力，持续为分公司高质量发展蓄能赋力。